一切伟大商业帝国股票配资在线公司，最初也不过是一念忽起
桌上的礼物拿在手里很轻，分量却很重。
一张特制的纸，纤维里硬生生压进了 1 克真黄金，上面印着一行字，致敬对面坐着的人：中国最著名的失败者。
送礼的是刘靖康，影石 Insta360 那个 90 后创始人。
前阵子刚带公司去科创板敲钟，还得瑟地举着全景相机抢镜；收礼的是罗永浩，70 后老炮，为了还债，这几年在直播间和脱口秀里没少折腾。
乍一看，这像「新贵」致敬「老炮」的商业互吹现场；但把 4 小时的马拉松对谈看完，智远认为，这像两个异类」的久别重逢。
他俩骨子里是一路人，如果不搞点出格的事儿，就浑身难受的「攻击型人格」；在这个越来越精密、大家都谨小慎微不敢犯错的商业世界里，一家公司到底要怎么保持那种野生、粗砺，甚至带点鲁莽的创造力？
答案或许藏在影石最新的 Slogan 里：Think Bold（敢想 / 大胆思考）。
大多数人看刘靖康，看到的是一个标准的「别人家的孩子」：名校出身、技术大牛、30 岁出头身价百亿。
在罗永浩眼里，这哥们儿身上最值钱的是那股「不惹点事就不舒服」的劲儿，这种劲儿，在那个年纪通常被称为「得瑟」。
把时间倒回 2012 年，南京大学校园里，刘靖康绝对是个让老师头疼的刺头。大二那年，为了证明自己牛，他利用漏洞黑进了教务员老师的邮箱，一口气拿到了全校的期末试卷。
他没改分，也没把试卷拿去卖钱，纯粹为了写篇博客炫耀一下：你看，我是怎么进来的。
结果大家都猜到了：玩脱了。虽然学校宽容，没开除他，但给了个「留校察看」的处分，差点让他爸在老师面前急哭。
这还没完。
在腾讯上海研究院实习的最后一天，因为闲着没事干，他又顺手通过按键音破解了周鸿祎的手机号。好在当时的互联网环境还算草莽且包容，周鸿祎、李开复不仅没报警，反而都向他伸出了橄榄枝。
你可能会问，一个技术天才，为什么非要干这种「杀敌一千自损八百」的事？
刘靖康在对话里非常诚实地剖析了自己当年的心理：那时的评价体系是向外求；因为怕挫败，所以，需要通过做这种看起来很炫酷的事情，换取别人的"哇塞"，以此来建立自信。
这就是所谓的「得瑟」。它本质是一种过剩的、还没找到正经出口的创造力。
罗永浩对这一点太有共鸣了。作为曾经的「攻击型人格」代表，老罗在节目里甚至搬出了乔布斯，那个会在 IBM 大楼底下比中指的年轻人。
在他看来，循规蹈矩、四平八稳的「好学生」，往往做不出颠覆性的产品。这种带有「攻击性」的人格，只要不越过法律和道德的底线，其实是创新者最宝贵的生命力。
如果刘靖康当年是个乖孩子，可能现在也就是个大厂的高级工程师，恰恰因为他那种「把世界拆开来看看」的破坏欲，才让他后来敢去碰那些看似不可能的硬骨头。
只是创业后的刘靖康，把这种「向外求」的得瑟，进化成了「向内求」的创造；他后来找到了一种更高级的得瑟方式：黑进那个被巨头垄断的商业世界。
这套在学校里玩得转的「野路子」，到了真刀真枪的商业战场上，还能灵吗？
回看 2016 年，那是 GoPro 非常火的年代。那时，所有想挑战它的对手，脑回路都惊人的一致：死磕性价比，或者死磕参数。简单说，要做一个更便宜、或者像素更高的 GoPro。
在商业上，这叫「有限游戏」，也是死得最快的一条路。因为你在别人制定的规则里，试图打败制定规则的人。
刘靖康的思路就很清奇。
他没打算「干掉」GoPro，他甚至不想跟 GoPro 在同一个维度竞争；他敏锐地捕捉到了一个被巨头忽略的痛点：大多数普通人拍不好运动视频，不是因为画质不够好，是拍不到。
你想想看，当在滑雪、骑行或者跳伞时，人都要飞出去了，还得举着相机找角度、看取景框？这对非专业人士来说，简直是灾难。
于是，Insta360 祭出了第一个杀招：全景运动相机。
它的核心逻辑是「先拍摄，后取景」。你不用懂构图、看屏幕，只管把相机举起来，它会把周围 360 度的画面全录下来，回家躺在沙发上再慢慢选角度都没事儿。
这直接把摄影的门槛从「技术流」降到了「傻瓜流」。
这只是第一步。在刘靖康脑子里，有一张清晰的作战地图：中间那个最大的圈是 GoPro。他没有直接冲进这个圈去肉搏，是在外面画了「三个圈」把它包围起来。
第一个圈是全景相机（X 系列）。
它解决滑雪、摩托车这种「无法构图」的场景。在这个领域，全景相机对传统运动相机是降维打击，因为它让用户拥有了「上帝视角」。
第二个圈，是拇指相机（GO 系列）。
刘靖康发现，很多人不想像特种兵一样绑着胸带、头带，那样太重也太「社死」。于是，他们做了一个只有拇指大小、可以磁吸在胸口的相机。
这个产品降低了骑行、跑步、遛娃时的拍摄心理负担，切走了一大块轻量级用户。
最后一个圈，是广角相机（Ace 系列），等技术积累够了，他们最后才杀回 GoPro 的腹地，做带翻转屏的广角相机，用徕卡色彩和 AI 降噪去满足 Vlog 创作者的需求。
这看起来是一场精密的「围剿」，但在刘靖康视角里，这其实是一场「市场扩容」。
他在对话里说了一句非常有格局的话：我们的目标不是干死 GoPro；全景相机出现后，并没有完全替代传统相机，反而把整个滑雪场里拿相机的人变多了。
所以，三个圈加起来，创造了一个比原来 GoPro 那个圈大得多的市场。当市场变大了，作为新规则制定者，影石自然拿到了最大的红利。
在这个过程中，还有一个微小但极具爆发力的创新，不得不提：隐形自拍杆。
影石之前，没人觉得自拍杆是个高科技。但影石通过算法，在全景画面拼接的缝隙里把那根杆子「抹掉」了，这个功能给用户带来了一种极具欺骗性的体验：
明明你自己举着杆子拍的，但成片看起来像有一架低空无人机在跟着你飞。
这是一种极其聪明的「作弊」，用极其低廉的成本（一根杆子），满足了用户极其昂贵的心理需求（我想看起来很酷、很专业）。
从黑客少年的得瑟，到商业战场上的围剿，刘靖康的每一次破局，似乎都在验证同一个道理：不要在别人拥挤的赛道里争第一，要去无人区里定义唯一。
按理说，用这套战术赢了 GoPro，日子已经过得很舒服了。对于一个「攻击型人格」来说，最大的恐惧是没有对手；他又把目光投向了那座看起来不可逾越的高山：大疆。
如果说打 GoPro 为了生存，那做无人机，简直是找死；在无人机这个领域，大疆不是巨头，它是神。
在这个赛道上，尸横遍野，不管国外的 3D Robotics 还是国内的各种 startup，只要试图进入消费级无人机市场的，基本都死光了。
刘靖康自己比谁都清楚这一点。他在对话里坦承：按照归纳法，做这件事大概率会失败；而且代价极高，每年可能要烧掉公司 20%-30% 的利润。
那你可能会问：既然全景相机已经赚得盆满钵满了，为什么要冒着把公司拖垮的风险，去惹这个绝对惹不起的霸主？
这里，智远要提到刘靖康那个著名的马车与汽车理论。
他打了个比方：如果你去问骑马的人需要什么，他会告诉你，我要一匹不睡觉、不吃饭、跑得更快的马，最好椅子还能避震。
如果你照做，你就会陷入「参数内卷」，造出一匹「超级马」；但客户的本质需求是什么？是从 A 点更快地到达 B 点。所以，真正的创新不是造更好的马车，是造汽车。
在刘靖康眼里，手持相机，无论 GoPro 还是影石自己的全景相机，本质上都是「马车」。
为什么？因为你必须在现场，必须用手举着它；你去迪士尼看烟花，为了拍下来，你的眼睛盯着的是小小的手机屏幕。这是很荒谬的。
影像的终极形态是汽车，一定是一个能上天入地、隐形的全自动摄影机器人；它能像鸟一样飞，像影子一样跟，让你把眼睛还给风景，它负责记录一切。
而在目前的技术路径下，无人机是唯一接近这个终极形态的载体。所以，为了这个愿景，哪怕大疆再强，这个坑也必须踩；这是为了不被未来的「汽车时代」淘汰。
除了愿景，还有一个极其理性的战略考量：用最难的仗，练最强的兵。
2019 年，刘靖康去了一趟日本和台湾考察。他发现那些活了几十年的长寿企业，都有一个共同点：它们拥有可继承的「能力栈」。
什么意思呢？
比如做光学的，最开始做胶片相机，后来做数码相机，再后来做车载镜头、医疗设备。技术在变，但核心的光学能力一直在延展。
刘靖康意识到：投资无人机，本质上在投资影石的「能力栈」。
无人机涉及非常复杂的飞控、图传、避障算法；如果你能在这个最难的战场活下来，你的工程能力、供应链管理能力、甚至对物理世界的理解，都会发生质的飞跃。
这些能力，将来可以复用到任何新的品类上。这才是企业穿越周期真正的护城河。
这一仗，不是为了赢大疆，在决定做无人机之前，刘靖康在内部问过高管团队一个极其犀利的问题，这个细节让我非常动容：
如果大疆承诺不做全景相机（放过我们），我们能不能承诺不做无人机（放过他们）？大家的答案出奇一致：还是要做。
为什么？因为客户有需求，因为那是影像的未来。
那一刻，商业竞争逻辑让位于了使命感。他们不再是一个只想守住一亩三分地的相机公司；这就是 Think Bold、探索者的勇气。
明知不可为而为之，因为看见了比输赢更重要的东西；但按下这个「勇敢按钮」之后，刘靖康又不得不面对一个新的、更无解的对手：AI。
如果说大疆是在物理世界里的霸主，那 AI 正在试图消灭物理拍摄的必要性。
现在生成式 AI 已经进化到了可怕的程度。有一天，我在家里敲几行代码，就能生成一张「我在埃菲尔铁塔下喝咖啡」的完美照片，光影、细节无懈可击，那我还需要花几千块买相机、再花几万块飞过去拍吗？
甚至，连无人机都可能被颠覆；如果 AI 能通过算法脑补出完美的「跟拍视角」，那物理意义上的「跟拍」可能就不需要了。
在一个「全假」成本趋近于零的时代，相机价值底座还在吗？理工男刘靖康给出了一个非常反直觉的社会学答案：AI 越强，「真实」反而越昂贵。
他把影像分享的核心需求，直白地拆解为一个字：装。
别笑，这不是贬义词。分享生活，本质上为了展示一个更好的自己，获取社交货币。但在 AI 时代，「装」正在发生通货膨胀。
以前你发一张精修的风景照，大家觉得厉害，是因为修图有门槛，去那个地方有门槛。现在，AI 能一键生成好莱坞大片级的特效。
当所有人都能轻易「装」得很牛时，「装」就不值钱了。就像大家都变成亿万富翁了，钱就只是纸，大家开始比谁家里有绝版的古董。
刘靖康举了一个极具洞察力的例子：
抖音上有一种很火的视频，前半段是 AI 生成的酷炫游戏画面，主角像超级英雄一样飞天遁地；但后半段画风一转，无缝衔接到真人滑雪的镜头，哪怕是你摔了个狗吃屎。
这个视频为什么火？因为前半段的 AI 做得好？不是的。那是标配。主要在于后半段那个真实的摔跤。
所以，AI 抬高了视觉体验的下限，但大家最后比拼的，依然是那个无法作弊的上限；那个真实的后空翻，真实的日照金山，即使技术再发达也无法被算法替代的肉体风险和情绪震颤，这才是稀缺品。
除了「装」，还有「创作」。
很多人担心 AI 会让摄影师失业。刘靖康打了个比方：如果你只想吃面包，买一个就行了（用 AI 生成）；但为什么还有那么多人学烘焙？
因为「揉面团」的过程本身是一种快感。
AI 可能会分流掉只想「吃面包」的人，但永远取代不了那些享受「手作」的人；摄影也是一样，调整光圈、捕捉瞬间的那个过程，本身就是意义。
更重要的是，记录除了没，还有真。
AI 无法替代你拍下的孩子第一次叫爸爸时那个模糊、甚至光线不好的瞬间。那个瞬间是独家记忆，是你生命在这个坐标系里真实存在的证据，AI 算力再强，也脑补不出这份重量。
所以，刘靖康并不焦虑。在 AI 内卷一切的浪潮里，他反而看到了「硬件」的新机会：
当软件（AI 服务）变得越来越昂贵，用户开始习惯为好的算法付费时，硬件公司会迎来商业模式的质变：也许未来，卖相机只是为了交个朋友，卖能帮你更好记录真实的 AI 服务，才是真正的生意。
这又是一个 Think Bold 的视角：在别人看到毁灭的地方，他看到了价值的重估；无论对抗巨头，还是审视 AI，你会发现刘靖康的所有决策，都带有一种「非理性」的执拗。
这种执拗到底为了什么？一家企业注定会消亡，那这一路上的折腾和创造，到底留下了什么？
商业世界里，企业的平均寿命短得惊人。哪怕强如诺基亚、柯达，也终有谢幕的一天。
坐在刘靖康对面的罗永浩，最有资格回答这个问题。锤子科技，在商业层面上无疑是失败了。但刘靖康却对他说了这样一段话：
锤子可能不在了，但您做的"大爆炸、一步、闪念胶囊"，成为了后来很多手机创新的基础；对于年轻的消费者来说，他们可能不记得是谁发明的，但这些东西留下来了，变成了行业的养分。
这就是锤子存在的意义。
这番话，也是刘靖康对自己企业终局的预演；他很清楚，哪怕影石今天已经是行业第一，哪怕全景相机卖爆了全球，总有一天，它会被新的技术取代，甚至公司本身也会消亡。
如果在未来某一天，影石不在了，它能给这个世界留下什么？刘靖康答案是三个字：新知识。
在他看来，绝大多数商业教材都错了：企业存在的最大目的，除了为股东创造回报，还应该「创造新知识」。
哪怕全景无人机最后大疆赢了，哪怕全景相机变成了手机的一个功能，但只要品类是影石定义的，只要解决问题的方法论（新知识）是影石创造的，这家公司就没有白来过。
另外，还有人。刘靖康说，自己构想的影石，最终会变成一个「创业者的黄埔军校」。在这里，年轻人经历了「全栈式」的折磨和训练，拥有了极强的工程能力和商业直觉。
哪怕有一天公司没了，这群人散作满天星，去创造新的公司、新的产品；这些流动的生命力，也是影石留给社会的遗产。
这让我回想起开头提到的那张「黄金纸」。
为什么刘靖康非要费劲巴力地把 1 克黄金压进纸纤维里，做成给员工的奖状？他给了一个很理工男的解释：因为黄金是所有人价值认同的最大公约数。
但智远理解出了一种更深层的隐喻：
那张纸，像我们平庸而脆弱的日常工作；而那 1 克黄金，是那点稀缺的、不甘平庸的创造力。我们要做把这点沉甸甸的灵魂，硬生生压进那个看似普通的躯壳里。
这也解释了，为什么影石会从 200 多个备选中，坚定地选择了这句 Slogan：Think Bold；它有点像苹果的 Think Different，却多了一层「鲁莽」的味道。
在这个精密计算 ROI、崇尚「稳健」的时代，像刘靖康和罗永浩这样，保留一点「蓄谋已久的得瑟」、一点「明知不可为而为之」的冲动，或许，才是对抗平庸唯一的解药。
毕竟，比生存更重要的，是微小、但闪着金光的念头；一切伟大的商业帝国，最初也不过是一念忽起，然后，风起云涌；嗯股票配资在线公司，年轻人，敢想敢干很重要。
融丰配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
热点资讯
